GESTIÓN DEL TALETO HUMANO
Información general
Responsable del proceso: Gerente de Gestión Humana
Objetivo: Maximizar el potencial humano dentro de la organización para lograr sus metas y objetivos. Esto implica reclutar, seleccionar, capacitar y desarrollar a los funcionarios, así como también administrar sus desempeños, compensaciones y beneficios de manera efectiva. Además, buscamos crear un ambiente laboral positivo que fomente la motivación, el compromiso, la cultura organizacional y la fidelización del talento.
Alcance: Abarca los subprocesos Atracción, selección y vinculación de personal, Onboarding, Capacitación, Formación y Desarrollo, Evaluación de Desempeño, Compensación y Beneficios, Bienestar, Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), Retiro de Empleados, Nómina y Comunicación Interna
Roles dentro del proceso: Gerente de Gestión Humana - Coordinador de Nómina - Coordinador de Gestión Humana - Analista de Gestión Humana - Profesional de Gestión Humana - Analista de Nómina - Auxiliar de Nómina - Alta Gerencia - Funcionarios - Jefe inmediato - Líderes de la compañía - Candidato - Nuevo Funcionario - Brigada de Emergencia - Comités de Apoyo (COPASST, CCL)
¿Cómo participa este proceso en la compañía?
Proceso de Apoyo que no impacta de forma directa ni indirecta al proceso de Journey Map del Cliente, es un proceso transversal y apalancador a otros procesos.
Subprocesos
01
Atracción, selección y vinculación de personal
Identificar, atraer y fidelizar talento excepcional que no solo cumpla con los requisitos técnicos, sino que también comparta nuestros valores y contribuya al crecimiento y éxito sostenible de la compañía.
02
OnBoarding
Impulsar el nuevo capital humano a formar parte de la familia Global mediante un proceso de acompañamiento para que se sienta bienvenido y preparado para sus nuevos retos, permitiéndole adaptarse con facilidad a la cultura organizacional, la dinámica diaria de la compañía y así fidelizar el talento.
03
Capacitación, Formación y Desarrollo
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Evaluación de Desempeño
Cultivar un ambiente de aprendizaje continuo que potencie el crecimiento profesional y personal de cada miembro del equipo. Buscamos proporcionar recursos y oportunidades que fortalezcan las habilidades técnicas y blandas, fomenten la innovación, y faciliten la adaptabilidad a un entorno laboral en constante evolución.
A través de programas personalizados y la integración de tecnologías educativas, nos esforzamos por empoderar a nuestros empleados, maximizando su contribución al éxito de la compañía y cultivando una cultura organizacional de desarrollo continuo.
Establecer un marco sólido y transparente que mida de manera justa y objetiva el rendimiento de cada empleado. Buscamos identificar fortalezas, áreas de mejora y potencial de crecimiento individual.
A través de un diálogo constructivo entre funcionarios y líderes buscamos proporcionar retroalimentación significativa, establecer metas claras y brindar oportunidades de desarrollo. Al centrarnos en el reconocimiento, el crecimiento profesional y la alineación con los objetivos organizacionales, trabajamos en motivar y potenciar a nuestro equipo para alcanzar su máximo potencial y contribuir al éxito general de la compañía.
05
Beneficios
Fortalecer la propuesta de valor al funcionario, impactar al interior de la organización en la integración de diferentes generaciones y estilos de vida, construir una estrategia corporativa para retener y atraer personal clave e innovar constantemente en el plan de beneficios, alineado a las estrategias de Gestión Humana de la compañía.
Proporcionar un ambiente que favorezca la motivación, el buen trato y el bienestar, que contribuyan a que la organización obtenga los mejores resultados en términos de:
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Felicidad - Satisfacción
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Productividad
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Reducción Ausentismo
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Seguridad y Salud en el Trabajo (SST)
Crear y mantener un entorno laboral seguro, saludable y sostenible para todos los funcionarios; prevenir accidentes, lesiones y enfermedades laborales mediante la implementación efectiva de medidas de seguridad. A través de la concientización, formación continua y la participación activa de todos los funcionarios, fomentando una cultura de autocuidado.
Nuestra meta es garantizar el bienestar físico y mental de los funcionarios, cumplir con las normas y estándares vigentes, y promover un lugar de trabajo donde todos se sientan seguros durante el desarrollo de sus funciones diarias.
09
Nómina
Garantizar que todos los colaboradores estén informados, conectados y comprometidos con la misión, visión y objetivos estratégicos de la compañía, fortaleciendo así la cohesión y el sentido de pertenencia.
06
Bienestar
Crear un entorno en el que los empleados se sientan apoyados, motivados y capaces de alcanzar su máximo potencial, y buscar mejorar la satisfacción de los empleados, reducir el estrés, aumentar la productividad y contribuir al éxito general de la organización.
08
Retiro de Empleados
Garantizar el retiro del empleado de acuerdo con los lineamientos establecidos por la compañía y la legislación colombiana
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Comunicación Interna
Asegurar una estructura equitativa y competitiva que reconozca, recompense y fidelice el talento clave de nuestra organización. Buscamos proporcionar un paquete integral que no solo sea atractivo en términos monetarios, sino que también refleje nuestro compromiso con el bienestar y desarrollo integral de nuestros funcionarios.
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Plan de Sucesión
Establecer un proceso claro, estructurado y transparente para la identificación, desarrollo y transición de talento dentro de la compañía. A través de políticas y directrices definidas, se busca asegurar la continuidad operativa y estratégica de la empresa, garantizando que los líderes clave sean reemplazados de manera eficiente y efectiva en caso de vacantes o sucesión planificada, fomentando la estabilidad, el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo de la organización.
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